今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，金泰氯碱始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。

细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，编制印发了2024年工作规划实施纲要，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用、消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截至2月底，公司检维修费用较预算减少约78万元，总采购成本减少约490万元。

加强成本管控，全力提质增效。每月召开月度经济活动例会，强化关键指标管控，成立降本增效工作领导小组和工作小组，专项负责解决生产经营成本和节能降耗中的难点和堵点问题，通过降本增效课题研究，提升管理手段。推动建言献策及修旧利废、小创小改等工作走深走实，1-2月收到员工有效建议15条，累计奖励1900元，达到了“岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。

激发全员活力，产量再创新高。核查促使管理层自上而下地实施内部控制，优化资源配置，通过从事前、事中、事后全过程管控，按照岗位价值管理办法对各单位出现偏差情况进行评价并与考核挂钩，促进各单位提质增效。合理安排生产装置集中消缺、计划消缺，提高生产装置满负荷运行率，2月份聚氯乙烯单月产量再次突破3万吨，累计奖励生产单位人均1046元，工艺消耗累计奖励生产单位约9万元，制造费用累计奖励归口单位约4万元，激发全员参与岗位价值创造的主动性与积极性，营造了稳产高产的生产态势。