2024年，吉木萨尔发电超前谋划、主动应对电力市场新变化，深入贯彻落实集团公司2024年工作会各项部署和一季度生产经营分析会精神，积极践行“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念，以“降本增效、提质增效、挖潜增效”为路径，先后制定了对标世界一流价值创造行动实施方案和降本增效实施方案，用实际行动全面提升“微观效治”管理水平，扎实推进价值创造行动落地生根。

降本增效——向管理要效益

根据陕西省国资委、集团公司《关于开展一流企业建设工作的通知》精神，落实落细对标一流工作要求，深度借鉴华润电力成功经验，健全管理体系，优化资源配置，践行“微观三治”管理理念，扎实开展管理提升活动，以“全面预算管理”为抓手，深挖利润增长点，把成本管控严格落到实处，力争2024年从行政管理、经营管理、财务管理等方面压减管理费用10%左右，稳步提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

提质增效——向质量要效益

通过对设备全生命周期管理和日常设备维护管理，不断提升机组的可靠性水平，实现机组安全稳定长周期运行，确保设备可用系数位列准东同类型机组领先水平，依靠设备“身强体健”多发电。同时，转变传统等级检修理念，创新机组等级检修方式，探索周期短、费用低的状态检修路径，节约检修成本；严格把控检修质量，确保检修后设备启动一次成功，长期稳定运行，杜绝出现反复维修、频繁维修、过度维修等情况的发生，力争压减生产类费用5%左右。

挖潜增效——向市场要效益

深入研究煤电容量电价机制，结合自身实际情况，合理申报最大出力，积极争取容量电费；分析解读辅助服务市场运营规则，科学制定报价策略，提升备用市场竞争能力；狠抓落实新版“两个细则”专题培训，最大程度争取“两个细则”补偿奖励，力争较2023年增加“两个细则”收益5%。落实电力营销主体责任，紧抓政策保障，积极争取较高基数电量；优化电量结构，主动参与省间、省内电力交易，利用市场化电力交易机制，全力争取高价电量指标，力争发电边际效益最大化，努力提高利润总额。

安全是效益之本，安全是生命之源。为保障收入、利润颗粒归仓，吉木萨尔发电始终把安全生产放在首要位置，将安全生产要求贯穿到各项工作全过程，统筹发展和安全，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展，做到发展和安全动态平衡、相得益彰，实现了在发展道路上持续向好的安全稳定态势。

下一步，秦龙电力吉木萨尔发电将持续以管理提升为抓手，以“党建是第一要务、利润是第一目标、企业家团队是第一抓手”为导向，夯实管理基础，对标一流企业，优化经营格局，聚焦价值创造，强化执行落实，稳步推进各项重点工作，进一步提升公司价值创造能力，为完成全年利润指标奠定坚实的基础。