今年以来，金泰恒业青龙置业密切联系群众，认真落实主体责任，真抓实干、务求实效，把保交房作为第一要务，切实提升服务品质，确保年度经营目标顺利实现。

严谨施工，确保工程质量。在施工管理环节，实行严格的质量管理体系，项目部根据现场情况周密部署重点工作，明确重点工作内容、责任人和完成时间节点，现场严格按照《实测实量管理制度》对主体部分进行控制，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合国家标准，并结合实测实量结果控制工程款支付。项目管理遵循“策划先行，样板引路，过程控制，一次成优”十六字管理方针。原材料进场严格把控，按照《样板管理制度》主项项目先做样板，样板点评通过后方可进行大面积施工。施工过程监理实时旁站，隐蔽工程由三方主体单位举牌验收，验收通过后方可进行下一道工序，层层把关，确保项目高品质落地。

夯实责任，严守安全生产底线。为全面落实安全生产“党政同责、一岗双责”要求，青龙置业严格执行安全生产管理制度，确保施工现场的安全。严格按照要求做好重大隐患排查、消防应急演练、定期安排学习安全法规学习等，同时，要求工程师每天上楼检查，每周组织一次全面安全检查，定期组织重大专项安全检查等，加强施工现场的安全设施建设，防范安全事故的发生。严格按照全年计划投入安全、消防、环保措施费用，同时监督各施工单位按照安措费用计划投入费用，为推动公司全方位稳健发展提供坚实保障。

交付查验，确保住宅品质。青龙置业始终保持对市场变化的敏锐洞察力，及时了解市场动态和客户需求，始终坚持“质量第一”的原则，成本、设计全力配合工程进度，确定工作时间节点，倒排计划，确保每一个环节都得到有效控制。交付前，开展一户一验和风险排查工作，提前熟悉交付流程，优化交付服务，通过合理分工，科学组织攻关。同时，成立危机处理组，确保临时突发事件或应急事件第一时间处理。

目前，青龙置业唐618及唐樾一期均已加入市住建局报送至金融监管局的协调机制“白名单”。青龙置业将扛稳扛牢这一政治责任，坚决打赢“保交房”这场硬仗，进一步压实部门主体责任，在确保施工安全、项目质量的前提下，加快推进各项目交房进度，切实维护购房者合法权益，为推动经济稳进提质提供强大动力。